Знакомьтесь!

 

Это Крюков Андрей.

 

Администратор московского Синтон-форума. Электронный адрес: webadm@syntone.ru.

 

Кроме этого, про него официально известно следующее:

·        Образование — высшее в области IT, второе высшее психологическое.

·        В настоящее время — параллельно тренинговой деятельности — генеральный директор собственной веб-студии и руководитель IT-отдела в московском Синтоне.

·        Тренерская квалификация — Синтон-тренер (с правом сертификации Синтон-ведущих).

·        Сертифицированный специалист по эриксоновскому гипнозу с правом индивидуальных консультаций.

·        Опыт тренерской работы — 3 года.

 

Совершенно ясно, что кроме этого, много чего про него вообще не известно… ну, и ладно.

 

Для появления этого материала именно в таком виде для меня оказался достаточным тот ФАКТ, что А.Крюков, как администратор московского Синтон-форума, моё официальное письмо (от 10 января 2006 года) по электронной почте получил и дал своё обещание мне ответить после рассмотрения этого письма. До сих пор (на 1 апреля 2006 года) администратор московского Синтон-форума А.Крюков не ответил (потому как не рассмотрел?).

 

В данном случае, он оказался единственным человеком в московском УЦ Синтон, который знал полностью о моём состоянии дел на форуме и моей сторонней переписке как официальной с московским УЦ Синтон, так и обычной с некоторыми форумчанами Синтон-форума.

 

Следовательно, все действия (и бездействия) со стороны администратора московского Синтон-форума А.Крюкова продиктованы исключительно принятыми к исполнению ТЕХНОЛОГИЯМИ московского УЦ Синтон по вопросам связи с общественностью (сторонними людьми по отношению к московскому УЦ Синтон), а также его личным произволом.

 

Чтобы было понятным дальнейшее моё изложение и соответствующие выкладки, познакомьтесь вкратце с той тренинговой деятельностью, которую официально проводит А.Крюков в московском УЦ Синтон.

 

Авторский тренинг Андрея Крюкова: Технология ведения группы

 

Каждый стоит столько, сколько стоит то, о чем он хлопочет.

 

Вы когда-нибудь задумывались над тем, что большинство навыков хорошего руководителя — универсальны? И могут быть с равновысокой степенью эффективности применены: как для ведения психологических групп, так и для управления коллективом на работе или создания прочной и надежной семьи (тот же коллектив!) дома.

 

На этом тренинге мы дадим вам: технологию входа в любой коллектив или группу людей; возможности по последующему управлению этим коллективом; средства для создания там дружелюбной атмосферы, работающей на ваши цели.

 

В Синтоне людей, помогающих ведущему в проведении групп, называют кураторами. Для них работа с группой — это сильная школа лидерства, ораторского мастерства и эффективной коммуникации. Поэтому в первую очередь этот тренинг предназначен для всех действующих кураторов, желающих повысить свою квалификацию, и для тех синтоновцев, кто в будущем планирует кураторами (и психологами) работать.

 

 

Авторский тренинг Андрея Крюкова: Искусство Влияния

 

Если есть что-то, чем наполнена вся наша жизнь — это влияние.

 

Каждый день и в каждом разговоре — люди случайно (а порой и намеренно) «занимают территорию» и внутреннее (а порой и внешнее) пространство друг друга. Влияют. Своими — словами, жестами, взглядом, мимикой.

 

Практически на всех когда-то влияла школа. Возможно и сейчас — влияют родители.

Влияет телевидение — если вы, конечно, его смотрите. Музыка, которую слушаете. Книги и тексты, которые читаете.

 

Кстати, догадайтесь — что сейчас делает этот текст?

 

Причем, несложно заметить: чем сильнее лидер и выше руководитель — тем ярче, энергичнее и эффективнее он влияет. Любопытно, да?

 

И тогда — хорошая задачка: научиться влиять успешно.

 

Это умеют харизматичные лидеры, опытные переговорщики и профессиональные психологи. Иногда они сами — работают на интуитивном уровне; и поэтому не всегда могут объяснить, как что у них получается.

 

Мы — объяснить можем. И готовы к тому, чтобы научить вас на этом тренинге:

Общей стратегии влияния: из чего оно складывается и почему у кого-то эффективно, а у кого-то — по-разному.

 

Основным (проведем параллель с боевыми искусствами) «стойкам» — из каких душевных позиций влиять получается сильно и «не теряя равновесие».

 

Как влиять изящно; и реагировать на чьи-то «уколы» — быстро и красиво.

Как изменять убеждения других людей.

Как приводить человека к тем целям в разговоре, которые вам актуальны.

 

Технике «отложенного согласия», «утраченного исполнителя» и ещё как минимум двум десяткам других. Прямых и косвенных, вербальных и невербальных, через просьбы и через вопросы.

 

И помимо всего остального — но не в последнюю очередь — мы поговорим об этике и культуре влияния. Получив в руки сильный инструмент — всегда имеет смысл подумать: когда и где его применять будет максимально экологичным; как для вас самих, так и для окружающих.

 

Вот такой славный человек отвечает и администрирует на московском Синтон-форуме.

Что не может после прочтения этой рекламы не вызывать уважения собственной некоторой причастности к такому профессиональному подходу в ТЕХНОЛОГИИ и вообще профессиональным людям в своём деле…

 

Конечно же, я до этих рекламных проспектов по наивности своей думал, что группой людей – управляют, потому как считал, что водят лошадь под уздцы, стадо на водопой, да толпу за нос… но, право дело, не стоит придираться к словам и указывать профессионалам, что им использовать в своих рекламных проспектах – вполне вероятно, что они чётко наделили соответствующим словом ту меру своего понимания в управлении группой людей, что и нашло своё отражение в их «технологии ведения группы» (вместо «технологии управления группой»).

И не мне указывать профессионалам на то, что:

 

Каждый стоит столько, сколько стоит то, о чем он хлопочет.

 

и если говорить о стоимости чего-либо, то имеет смысл в «правилах хорошего тона» указывать единицу измерения и методику расчёта своей стоимости – к примеру, стал я хлопотать перед гражданином США А.Л.Дворкиным об исключении УЦ Синтон из списков тоталитарных сект – а как мне посчитать тогда стоимость своих хлопот и соответственно своей стоимости – чего же стою я в таком хлопотном и бестолковом деле?

Какой эталонной единицей измерения стоимости в этом случае мне стоит пользоваться?

 

Оценить собственную стоимость… это уже реально «круто»… а вам бы не хотелось?

 

Если же по сути дела, оставив «мелкопакостное занудство» по приведённым лозунгам в рекламных проспектах, остаётся только удивляться, как такой профессионал:

·        имея второе высшее психологическое образование,

·        будучи Синтон-тренером,

·        являясь сертифицированным специалистом по эриксоновскому гипнозу с правом индивидуальных консультаций,

·        с опытом тренерской работы в 3 года

мог допустить ИГНОРИРОВАНИЕ своего ОБЕЩАНИЯ и НЕ ОТВЕТИТЬ на ОФИЦИАЛЬНОЕ письмо в его электронный адрес: webadm@syntone.ru?

 

Что в этом случае этот «профессионал» на своих тренингах народу может рассказать, и каким техникам народ научить?

 

На само практическое поведение администратора московского Синтон-форума А.Крюкова в моём случае обратите внимание – у него успех по ведению толпы за нос и отдрессировано искусство влияния на толпу и только? Не мал ли статус?

Любому мало-мальски грамотному управленцу ясно, что одним только этим практическим действием администратор московского Синтон-форума А.Крюков показывает, по сути дела, свою «определённую» стоимость как профессионала:

·        по качеству своего второго высшего психологического образования,

·        как Синтон-тренера,

·        как сертифицированного специалиста по эриксоновскому гипнозу с правом индивидуальных консультаций,

·        и качество своего опыта тренерской работы в 3 года,

потому как всё вышеперечисленное ему не впрок, и ничем ему не помогло в решении элементарной управленческой задачки на устойчивость по предсказуемости развития последующих событий…

 

Или данный материал и есть его желаемый результат в бесструктурном способе управления по отношению ко мне (извиняюсь, конечно же – результат его влияния и ведения)?

 

КОМУ НУЖНЫ ТАКИЕ «ПРОФЕССИОНАЛЫ»?

 

Мне нужны.

 

Чтобы на их примере показать, как УПРАВЛЯТЬ управленцу не дОлжно.

 

Спасибо администратору московского Синтон-форума А.Крюкову за то, что он есть… в назидание другим.